鄉村旅游不能僅靠真人秀
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從2013年開始播出,現在已錄制和播出到第三季的湖南衛視的“爸爸去哪兒”節目,在捧紅一眾小萌娃的同時,也因其拍攝地主要在農村的緣故,而為拍攝地的鄉村旅游帶來了重要契機,但帶來契機并不等于一定能帶來商機。近日有媒體刊文,陜西子洲縣王陽洼村在拍攝“爸爸去哪兒”第三季后鄉村旅游并不如當地農民所愿,游客零散,消費低,農民很失望。而在此之前,因“爸爸去哪兒”第一季走紅的黑龍江雪鄉景區(位于海林市大海林林業局轄區內),則被爆出一個土炕標間一晚上3200元、一個土坡立個牌子就要收費的亂象。其實,“爸爸去哪兒”的拍攝僅僅是為當地鄉村旅游帶來了發展的契機,之后當地的鄉村游能不能就此進入大發展的軌道,還需要做許多工作,包括規劃、管理、服務提升等等。 據國家旅游局數據,目前我國每年國內旅游達36億人次,其中18億人次在鄉村,農民直接接待的至少在6億人次以上,也就是說,每年國內游的一半人次是到農村。鄉村旅游對促進農民收入提高、轉變農村農業發展方式、提升國人旅游和生活質量的意義是不言而喻的。但相比較傳統的文物景區旅游(如故宮、十三陵)、自然風景區旅游(如黃山、泰山),鄉村旅游對規劃的要求更高,道理很簡單:文物和風景區本身就是旅游景區,而鄉村旅游則是把本來不是旅游景區的地方改造成旅游景區。但目前我國鄉村旅游的規劃式發展并不都盡如人意,以“爸爸去哪兒”為例,其拍攝地現在鄉村旅游搞得比較好的,如黑龍江雪鄉、北京門頭溝靈水村(“舉人村”)都有規劃在其中,而有些如陜西子洲縣王陽洼村則規劃甚少。 鄉村旅游要想得到更好更持續的發展,具備嚴格科學的管理體系是一個基礎條件。目前,我國大部分鄉村旅游產業屬于集體所有制,隨著經濟體制的改革,很多鄉村旅游資源通過承包的方式進入私人手中,變成民營的形式。這些民營的形式,有些是民營企業,有些則實質上是個體。這種投資形式,好處在于能最大程度地吸收社會資本來參與和投資鄉村旅游產業,但同時也會帶來弊端,如過分甚至單一追求經濟利益,而忽略了服務和社會效益。因此,鄉村旅游要想能有一個更好的發展,就必須要建立起一套完整科學合理的監督管理體系。這個體系包括服務標準、餐飲和住宿標準、景區收費標準、考核標準、舉報網絡設置等等。不能任由經營者胡亂要價和圈地收費,不能對消費者進行坑蒙拐騙。要汲取傳統旅游業的精華和合理部分,而不能讓困擾社會多年的一些弊端和劣習滲入鄉村旅游之中。 鄉村旅游需要在提升服務上下功夫。目前,我國每年有6億人次的鄉村旅游人員是由農民直接接待的,雖然沒有接待這6億人次的農民到底是多少這樣一個數據,但想來這個數據不會太少。多少年來,我國農民的主業一直是務農,并不會旅游接待。大多數農民事先也沒有進行過旅游接待方面的學習和培訓。在這種情況下,加強對農民的旅游業務培訓就顯得非常必要。而在鄉村旅游的實踐中也可以看出,一些搞得比較好的農家樂,相當部分的主人是返鄉創業人員,他們的視野、社會經驗和旅游接待經驗都較一般農民要強,這也從另一個側面證明了培訓和提升服務的重要性。 提升服務還需要對鄉村旅游進行一些項目和關聯旅游產品的設置。陜西子洲縣王陽洼村之所以旅游不盡如人意,其中一個原因就是沒有更多的附屬活動,游客在看完幾個窯洞后就只能離開,留不下自然就產生不了更多的旅游收益。事實上,“爸爸去哪兒”到一個村子里進行拍攝,帶來了明星和萌娃效應,這對當地的旅游是個很好的契機。但光有這個契機還不夠,要在這個契機之上,按照旅游的規律來進行演繹創造,以此來帶動和提升當地旅游業的發展。 |
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責任編輯：湖南紅色旅游網
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